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Maîtriser

Pourquoi maîtriser et contrôler un chantier ?

Maîtriser et contrôler un chantier est essentiel pour garantir que les travaux se déroulent conformément aux plans et aux spécifications, tout en respectant les délais et les budgets impartis. Le contrôle de chantier implique la supervision de tous les aspects du projet, y compris la gestion des ressources humaines et matérielles, la coordination des travaux, la vérification de la qualité de la construction et la sécurité sur le site.

 

Afin de veiller au bon déroulement du chantier, il est important d’établir un plan détaillé, comprenant le calendrier des travaux, une liste des matériaux et une évaluation des coûts. Un chef de projet sera responsable de la supervision du chantier, depuis leur conception jusqu’à leur achèvement. Cela inclut la vérification de la qualité des matériaux, la surveillance de la sécurité sur le site et la coordination avec les entrepreneurs et les sous-traitants. Il est fréquent que des difficultés ou imprévus surviennent lors d’un projet de construction mais le contrôle de chantier veille à ce que tout risque soit écarté.

 

Les chantiers de construction peuvent être dangereux en raison de la présence de machines, d’outils, de matériaux de construction, de structures instables et d’autres risques associés au travail physique. Il est donc crucial que les employeurs prennent des mesures pour assurer la sécurité et la santé des travailleursLe suivi doit être régulier afin de s’assurer que l’organisation et les avancées restent sur la bonne voie. Le contrôle implique la gestion efficace des problèmes, y compris la prise de mesures pour les résoudre rapidement et surement. Ce dernier doit tenir compte des dépenses réelles vis-à-vis des prévisions budgétaires et doit également vérifier l’état d’avancement des travaux au regard du calendrier prévu.

 

La conformité du chantier est évaluée en s’appuyant sur les documents suivants :

  • Les notes de services

  • Les procès-verbaux

  • Les bons de commande

  • Les bons de paiement

Comment se déroule un contrôle de chantier ?

Le déroulement d’un contrôle de chantier peut varier en fonction de la taille et de la complexité du dossier, ainsi que des exigences du client et des organismes de réglementation. Les visites sont effectuées en présence du maître d’ouvrage ou du contrôleur qu’il a désigné. 

 

Le contrôleur de chantier doit se familiariser avec les plans, les spécifications et les exigences du projet avant de se rendre sur le site.

 

Après une inspection sur le site pour vérifier que les travaux sont conformes aux plans, ce dernier prépare un rapport qui décrit les résultats de l’inspection, en détaillant les problèmes et les écarts au regard des plans et spécifications. Ce rapport peut inclure des photos, des plans et des diagrammes pour illustrer les défauts constatés. 

 

Au terme de cette étude, le contrôleur de chantier rencontre le chef de projet et les entrepreneurs pour discuter des résultats de l’inspection et des mesures à prendre pour corriger les problèmes identifiés. Le contrôleur de chantier peut effectuer un suivi pour vérifier que les mesures correctives ont été prises pour résoudre chaque problème.

Les étapes clés du déroulement du chantier

  • visites du contrôleur de chantier en présence du maître d’ouvrage

  • familiarisation avec les plans, les spécifications et les exigences du projet

  • inspection pour vérifier la conformité des plans

  • rapport détaillé des problèmes sur le chantier

  • rencontre avec le chef de projet pour discuter des résultats de l’inspection

Les différents contrôles pour un chantier BTP

Les étapes clés :

  • contrôle des éléments des constituants de base de l’ouvrage

  • contrôle de fabrication des produits utilisés

  • contrôle des produits ou des matériaux

  • contrôle pour la prime énergie

Le contrôle de ces éléments se décline à différents niveaux pour garantir l’intégrité du processus de construction : 

  • Le contrôle interne est effectué par l’entreprise de construction elle-même et repose sur des procédures internes définies pour garantir la qualité et la sécurité des travaux. Cependant, il est également important que ces procédures soient vérifiées de manière indépendante, d’où l’intérêt d’intégrer un contrôle externe.

  • Le contrôle externe est effectué par une société tierce à la demande de l’entreprise de construction pour valider ou infirmer le contrôle interne. Cela permet de s’assurer que les procédures mises en place par l’entreprise sont efficaces et respectées.

  • Le contrôle extérieur est effectué par le maitre d’œuvre pour effectuer des vérifications inattendues et s’assurer que le travail est effectué conformément aux spécifications du projet. Cela permet également de détecter toute difficulté ou toute non-conformité qui pourrait ne pas avoir été détecté lors des contrôles internes et externes.

  • Le contrôle pour la prime énergie, si le chantier et/ou le professionnel peut être concerné. Un expert mandaté par l’organisme de certification se déplace sur le chantier afin de vérifier que les travaux de rénovation énergétique (chauffage, isolation) ont été réalisés conformément aux normes définies par le dispositif des CEE (certificats d’économies d’énergie), avec les équipements adéquats.

Ces dernières années, les arnaques à la rénovation énergétique ont été nombreuses. Le renforcement des contrôles chantiers pour la prime énergie se présente donc comme une réponse utile face à ces escroqueries. Néanmoins, ces contrôles s’effectuent de manière aléatoire. Tous les chantiers ne sont donc pas concernés. 

Conclusion

La maîtriser et le contrôle de chantiers est une étape essentielle dans la gestion de tout projet de construction ou de travaux. Cela implique la vérification régulière et systématique de l’avancement des travaux sur le chantier, ainsi que la conformité des travaux effectués aux plans et aux spécifications.

C’est un outil de communication essentiel entre les différents intervenants, notamment les maîtres d’ouvrage, les entrepreneurs, les sous-traitants et les fournisseurs. Il permet de maintenir une communication claire et régulière entre tous les intervenants, ce qui facilite la coordination et la gestion du projet. Il contribue à sa réussite en assurant la qualité des travaux, le respect des délais et des budgets, et une bonne communication entre les différentes parties prenantes.

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